Co-Learning

Formation

- Management Congruent

- Vente Agile Orientée Solution

- Permaculture d'Entreprise

- Agilité Relationnelle

- Pack indépendants

MODULES DE 5 jours

Avez-vous déjà songé à l'apprentissage expérientiel ?

ABORDEZ LA FORMATION COMME UN AVANTAGE CONCURRENTIEL

Vista Coaching & Co-Learning déclaré comme organisme de formation sous le n°93131764713 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat. Notre organisme est référencé dans le Datadock ouvrant la possibilité de prise en charge par les organismes financeurs.

 

 

Plutôt que de proposer des formations purement descendantes, nous avons mis en place des modules expérientiels d'apprentissage dans lesquels vous serez acteur et générateur du savoir.

 

Parce que chacun des collaborateurs dispose de savoir, savoir-faire et savoir-être, il est plus pertinent de les collecter, de les mettre en commun et de les compléter avec la théorie et la pratique.

 

Ainsi vous ferez de la formation une innovation spécifique à votre culture et vision d'entreprise co-construite par vos collaborateurs ce qui en fera un avantage concurrentiel non négligeable.

Diverses thématiques sont d'ores et déjà disponibles :

- Agilité Relationnelle :
Objectif : fluidifier les modes relationnels pour plus d'efficience de l'équipe

Identifier sa posture au sein du groupe / Prendre sa place de manière adaptée/ Communiquer de manière assertive et non violente / Contribuer à l'intelligence collective 

- Management Congruent
Objectif : développer sa posture managériale pour grandir sur les 3 positions de leadership (effectif/responsable/psychologique)
Identifier sa posture managériale / Les rôles du manager/ Définir ses objectifs et sa vision / Gestion de la relation (définir le cadre, animer, communiquer, motiver, déléguer, re-cadrer…) / Posture Manager-Coach

-Vente Agile Orientée Solution 
Objectif : Mettre le client au cœur de l'organisation pour développer une offre répondant parfaitement à ses besoins

Identifier sa posture commerciale / Maitriser les techniques de vente / Accompagner le client comme une partie prenante de l'entreprise / Embarquer toute l'entreprise

- Permaculture d'Entreprise , faire de la résilience collaborative

Objectif : Développer le "Salesforce Membership", tous vendeur de l'organisation.
Définir l'identité collective / Etablir la Vision / Redéfinir le profil Client / Intégrer l'expérience utilisateur / Développer l'autonomie d'apprentissage face à un environnement changeant

 

N'hésitez pas à nous consulter pour établir le module qui vous ressemble !

 
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Team Building

Créer de la cohésion dans votre équipe ou groupe projet

Corporate Hacking

Renverser le château de carte pour de l'art contemporain

Avez-vous mal à l'équipe ? Vos processus sont-ils rouillés ?

RAFFERMISSEZ LES LIENS, FAITES UN GRAND NETTOYAGE DANS LES ROUAGES

 

 

Grace au Team Building, votre équipe trouve ou retrouve en 1 ou 2 journées une cohésion et énergie nécessaire à une bonne dynamique de groupe

 

Le Corporate Hacking c'est pirater le système. Déconstruire ou plutôt détruire l'existant pour co-construire différemment des outils et processus de fonctionnement plus adaptés à la réalité.  Exemple : vos commerciaux ne sont jamais à jours de leur CRM, faites les plancher sur la question en leur donnant carte blanche.  

 

Co-Développement

Adopter une attitude multi-réflexive pour repenser vos solutions

Avez-vous vraiment déjà tout essayé ?

QUESTIONNEZ  UN GROUPE BIENVEILLANT POUR DE NOUVELLES SOLUTIONS

 

 

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »


Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997  

Un groupe de Co-développement dure environ 1h30 par problématique et se structure en 6 étapes autour de 3 rôles : un client, des consultants, un animateur.

 

Coaching D'organisation

- D'organisation

- D'équipe

- Individuel (Dirigeants, Managers Collaborateurs)

Avez-vous déjà songé à voir votre entreprise comme un système vivant  et apprenant?

FAITES EMERGER L'INVISIBLE POUR LIMITER LES DEPERDITIONS D'ENERGIE

 

Dirigeant, manager. La prise de décision face à une problématique et aux enjeux qui en découlent est bien souvent un acte solitaire et donc une lourde responsabilité à porter.  Si l'atout majeur d'un leader est de développer une vision, il n'en demeure pas moins que nos chemins neuronaux conduisent notre cerveau à emprunter le connu créant des biais cognitifs qui limitent la capacité à trouver des options de solutions pertinentes. L'accompagnement en coaching d'organisation permet de mettre l'intelligence collective en mouvement et de créer l'ouverture à de nouvelles perspectives beaucoup plus engageantes et responsabilisantes pour l'ensemble des collaborateurs

 

A partir notamment de la Théorie des Organisations de Berne T.O.B, nous ferons émerger les points de blocage de votre organisation. Tant sur le plan relationnel que des processus organisationnels. Ainsi vous aurez une vision claire des zones de déperdition d'énergie.

 

Suite à cette première phase de diagnostic, nous pourrons  co-construire un plan d'accompagnement adapté à votre problématique, sur la base d'une demande qui aura été clarifiée.

Un coaching d'organisation s'étale sur une période de 6 mois à 1 an. Il comprend généralement une première étape de diagnostic, la constitution d'un comité de pilotage, des phases de coaching de groupe et de coaching individuels. Il permet l'élaboration d'un plan d'action concret et un suivi jusqu'à l'autonomie.